ПЛЮСЫ И МИНУСЫ КРИЗИСА ДЛЯ СОЗДАНИЯ БИЗНЕСА

В кризис трудности для бизнеса увеличиваются. Отказов в получении кредитов для открытия бизнеса на десять или пятнадцать процентов больше, чем в бескризисное время.
Большинство поставщиков желают работать за полную предоплату, рынок профессиональных юридических, бухгалтерских, консалтинговых услуг меньший и дорогой, потребители стараются хранить деньги наличными.
Но крупные предприятия, находясь в плохом финансовом положении, нацеливаются на снижение издержек, сокращают персонал, сворачивают планы развития, иногда сокращают товарные запасы и торговые точки.
В такой ситуации потребители не могут удовлетворять потребности, и создаётся дефицит. Производители не хотят рисковать. А потому начать новый бизнес в кризис самое подходящее время.
Бизнес должны строить смелые люди, которые готовы брать ответственность за предприятие на себя в борьбе с конкурентами и планировать свою деятельность на долгие годы.

СОВЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА

Начинать создавать собственный бизнес надо с того, что хорошо знаешь и умеешь.
Нужно знать правила игры на рынке, где предстоит работать и разработать свою стратегию.
Надо иметь начальный стартовый капитал или привлечь инвестиции под вашу интересную идею.
Это риск, но нужно всё тщательно просчитать, прежде чем принять решение.
Часто люди теряют бизнес из-за неверного подхода к делу, из-за перераспределения ресурсов и переоценки своих сил.
Хорошая идея для бизнеса – это первый шаг.
Обеспечение защиты своего бизнеса – это шаг второй. Например, запатентовать её, если она необычна. Если же у вас известный обычный бизнес и есть много конкурентов, то для работы необходим магазин или офис. Берите их не там, где большое скопление магазинов, так как это дорого, там много конкурентов, и вы ничего не потеряете, если будете правильно работать и на окраине города.
Надо составить список всего, что вам надо для ведения бизнеса. Проверить его, убрать из него всё, что не очень важно в настоящий момент. Оставить только самое нужное.
Ваши цели должны быть чёткими, риски осознанными, настрой на победу.
Если будут нужны сотрудники, то принимайте столько, сколько сумеют справиться с работой. Лишних брать не стоит. Обучайте сотрудников. Один обученный сотрудник заменяет троих согласно статистике. Берегите свой штат.
Кризис даёт новичкам новые возможности. Проведём анализ факторов, влияющих на бизнес: рабочая сила и её стоимость;
наличие, доступность ресурсов (недвижимость, мощности, сырье, материалы, оборудование) и их стоимость;
подрядчики (поставщики, партнеры) и их готовность работать с вами;
возможность привлечения инвесторов и стоимости финансирования;
возможность получения кредитов; предпочтения ваших потребителей и их материальные возможности.
В кризис выживет тот, кто будет видеть своё будущее, планировать своё расширение и рост, кто будет завоёвывать свободные рынки, использовать благоприятные факторы и обходить трудности.

Теги к записи: Бизнес, кризис, потребитель, работать, рынок, сотрудник